選ばれる企業へ
人材の定着・採用、自社の信頼、従業員の問題、会社の成長、この中で関心のあることはどれですか?
人権についての取り組み方次第で、これら全てに影響を及ぼします。
良い取引先から選ばれるために、
良い人材から選ばれるために、
人権に配慮した企業が評価され、選ばれる時代になりました。
人権への取り組みに、まだ取り組んでいない企業では、問題が表面化した時に、企業イメージがダウンしたり、優れた人材の確保が難しくなる事態も予想されます。
早期に取り組んだ企業は、すでに選ばれる企業として評価されています。
一緒に考え行動し、リスクに備えませんか?
簡易版のチェックブックで、簡単なチェックができます。
このページの一番下に置いています。
「ビジネスと人権って何?
ほんとに必要?
何をすればいい?」
そんなところから疑問が湧くものです。わたくしも最近までそんな疑問を持っていました。しかし、専門領域を進んでいく中、我々の目の行き届いていない労働の現場に、人権侵害が及んでいることを知りました。そして、「ビジネスと人権に関わりのない企業はない」こともわかりました。
某テレビ局の人権問題もそのひとつ。
労働者や下請けの労働者、技能実習生他利害関係者それぞれにフォーカスする必要があります。やるべきことは何か・・課題とゴールの設定をし、計画を立て、人権問題に取り組みます。そのためには、「下請けを含めた現状把握」が必要です。
まずは現状チェックから
必要であることは理解できても、業種によって、チェックする項目や取るべき行動が異なったり、実際はどう進めたら良いかわからないことだらけ。
一つの会社が潰れると他にもダメージが及ぶのと同じで、人権も同じです。下請け、孫請け、関わる全てに目を向ける必要があります。
下請け、孫請け、関わる全てに目を向けるなんてムリでしょ?
関わる先全てになんて‥途方に暮れる必要はありません。
そのために専門家がいます。
「ビジネスと人権」分野の専門家に伴走してもらうのが、実は近道。
そして、
関係部署を巻き込む
人権についての課題は、経営者さまだけで解決することは難しく、関係部署を巻き込んで取り組むことが、不可欠です。人権についての各課題は、各現場で発生するからです。
企業価値を高めるため、リスクを最小限に抑えるため、会社全体で人権を考える。取引先も含め考える。そういう行動が外からの評価に繋がります。
出遅れないために、「選ばれる企業」へのロードマップを手に入れませんか?
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BHR推進社労士 竹本 智子 大阪府社会保険労務士会
(BHR:B=Business HR=Human Rights )